Kategorie: Allgemein

  • 3. PM-Methoden OK! … aber Survivorship Bias

    —

    von

    in

    Survivorship Bias Die Wahrscheinlichkeit des eigenen Erfolgs wird systematisch überschätzt.

  • 2. PM-Methoden ok? Aber der Mere-Exposure-Effekt

    2. PM-Methoden ok? Aber der Mere-Exposure-Effekt

    —

    von

    in

    Bekanntes wir positiv eingeschätzt. Durch Gewöhnung wird die Bewertung verstärkt. Nicht mehr angemessene Verhaltensweisen werden nicht wahrgenommen. Blindheit durch den Mere-Exposure-Effekt

  • 1. Projekt-Methoden ok, aber … der Torwart Fehler

    1. Projekt-Methoden ok, aber … der Torwart Fehler

    —

    von

    in

    Der Mensch ist intuitiv ist ein miserabler Statistiker. „Wachsame Projektleiter“ wird misstrauisch und rechnet, falls wenige Zahlen vorliegen und prüft, ob die Anzahl der Werte eine Aussage zu lässt. Und wenige ist alles unter 1.000! Alles andere ist raten, Kaffeesatz lesen oder Sternedeuten: widerlegter Unsinn, aber üblich.

  • Auftakt: Projekt-Methoden kennen wir, aber …

    Auftakt: Projekt-Methoden kennen wir, aber …

    —

    von

    in

    Entscheidungen sind so oft unzureichend oder gar falsch getroffen, obwohl alle Methoden es richtig zu machen bekannt sind. Methodik wird nicht angewendet. Weil… Nahezu alle fühlen sich pudelwohl dabei! Wir wissen was richtig ist, tun aber etwas anderes. Das ist der Start einer Reihe von Beiträgen zu diesem scheinbaren Paradoxon.

  • Bedarf nach Hühnersuppe Folge 2

    Bedarf nach Hühnersuppe Folge 2

    —

    von

    in

    Who RAISED the change request?  REASON behind the change?  RETURN required from the change?  RISKS involved in the requested change?  Who is RESPONSIBLE for the create, test and implement the change?  RESOURCES required to deliver the change?  RELATIONSHIP between suggested change and other changes?  Die Chefin schaut über die Schulter und meint: «Sollte ich auch…

  • Bedarf nach Hühnersuppe Folge 1

    Bedarf nach Hühnersuppe Folge 1

    —

    von

    in

    Als externer Berater für Prozesse und IT Service Management hat er seinen ersten Tag beim Kunden hinter sich. Der geplante Workshop musste verschoben werden, weil, weil. Ja weshalb eigentlich? Eine greifbare Ursache für die Aufregung und hektische Betriebsamkeit blieb ihm verborgen. Nur das viele der geplanten Mitarbeiter irgendwo unterwegs waren und ganz eilige Dinge erledigen…

  • Buchrezension – Die Kunst des klaren Denkens

    Buchrezension – Die Kunst des klaren Denkens

    Die Informationen über das Buch.    Rolf Dobelli am 15. Juli 1966 in Luzern geboren. Er studierte und promovierte Philosophie und Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. Er arbeitete anschließend in der Wirtschaft, etwa als Finanzchef und Geschäftsführer verschiedener Tochtergesellschaften der Swissair. Zusammen mit Andreas Scholz von Bloomberg Television moderierte er von 2001 bis 2009 die wöchentliche…