1. Projekt-Methoden ok, aber … der Torwart Fehler

Folge 1 der Reihe: Weshalb es nicht genügt, Methoden zu kennen. ​

In einem Pokalspiel hat der Torwart des FC Saarbrücken neun von 10 Elfmetern gehalten und so die Mannschaft eine Runde weitergebracht. Welche Quote erwarten sie im nächsten Spiel? Würden Sie ihn einwechseln?

Der Top Torwart

Fast jeder würde den „Elfmeter Killer“ einwechseln. Alleine schon um den Schützen zu verunsichern. NUR:

■ Richtig ist Antwort 3 (2 von 10)

– Die durchschnittliche Treffer-Quote bei Elfmeter ist 75 %. Also 25% daneben oder gehalten.
– Die Quote des besagten Torwarts über seine bekannte Karriere ist etwa 20%. Er ist eher unterdurchschnittlich, (2. Liga!)
– Elfmeter sind kaum durch Können des Torwarts zu beeinflussen.
– Der erste Eindruck geht zu schnell von Können aus, wo der Zufall herrscht.

■ Es war Zufall!

– Aber die Schätzung kennt keinen Zufall, nur Reihen und Kausalität, selbst dort, wo keine da ist. – In Projekten wird die Bedeutung des Zufalls oft genug durch scheinbare Kausalitäten überschrieben.

Auswahl eines PL.

Schauen wir uns doch mal eine typische Situation an: Wen laden sie ein?

■ Sie haben einige Bewerber vor sich, die alle keine Erfahrung in einem vergleichbaren Projekt haben. Wen wollen Sie einladen zu einem Bewerbungsgespräch?

1. Frisch von der Uni. Zertifiziert. Methodisch fit.
2. Senior mit 10 Projekten, 5 erfolgreich, 5 nicht erfolgreich
3. Senior mit 5 Projekte, von denen die letzten drei erfolgreich waren
4. Alle
5. Keinen und neu suchen

Wen wählt der Projektleiter? Aus dem Gefühl heraus?

Lösung

■ Wen habt Ihr eingeladen? Keinen? Gut.

– Wir sollten neu suchen, bis wir mehr Überschneidungen haben. Oder die Erfolge einfach vergessen und auf der Basis anderer Faktoren entscheiden.

■ Es ist doch eingangs gesagt:

– Keine Erfahrung im vergleichbaren Projekt. Also den Faktor aus allen Beschreibungen löschen.

– Dann den Zufall beachten. Dann wählen sie den, der sein Glück noch nicht aufgebraucht hat.

– Oder den dessen Wissen aktuell ist.

– Oder streichen den Faktor „Erfahrung“ aus der Entscheidung.

■ Der Mensch ist intuitiv ist ein miserabler Statistiker. Eher als an Zufall, glaubt an das falsche Gesetz der kleinen Zahl:

„Kleine Proben verhalten sich wie große Proben!“ DAS TUN SIE NICHT! NIE!

– Drei erfolgreich Projekte? Toll? Zufall! Diese Vorschusslorbeeren sind unlogisch, aber wirksam.

■ Der „Wachsame Projektleiter“ wird misstrauisch und rechnet, falls wenige Zahlen vorliegen und prüft, ob die Anzahl der Werte eine Aussage zu lässt. Und wenige ist alles unter 1.000! Alles andere ist raten, Kaffeesatz lesen oder Sternedeuten: Widerlegter Unsinn, aber üblich.

Bleibt wachsam und glaubt nicht alles, was ihr denkt!

Deshalb geht es mit diesen Themen und deren Bezug zu Projekten weiter.